GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS

14 de febrero 2019
   En la actualidad el uso de la tecnología hace que todas las personas estén continuamente comunicadas. Dicho avance también ejerce gran influencia en lo que se refiere al área laboral. El área de recursos humanos exige que aquellos que serán contratados para la empresa, posean las competencias necesarias para ocupar el puesto. 

     
     El área de recursos humanos a la hora de diseñar un plan estratégico, necesita saber las características que deben de tener las personas a corto, mediano y largo plazo, para obtener resultados eficientes, a medida que se van dando cambios en los puestos de trabajo, como resultado de los objetivos que se quieren conseguir en el futuro.

    Para Alles (2005), “las competencias individuales son propiedad del individuo. Las competencias de la empresa son desarrolladas en común por los individuos, pero pertenecen a ella”. (p.30)

    La gestión por competencias permite identificar aquellas capacidades que tienen las personas y que son requeridas para ocupar el puesto de trabajo, el cual puede ser cuantificable. Las competencias permiten conocer y contratar al personal idóneo para que pueda rendir para la empresa u organización. La gestión por competencias se observa tanto en el ámbito laboral como también educativo, en el cual se busca que quien aspira a un puesto posea los conocimientos y habilidades que el perfil demanda.

     Alles citando a Spencer y Spencer clasifica las competencias en:
  • Competencias de logro y acción.
  • Competencias de ayuda y servicio.
  • Competencias de influencia.
  • Competencias gerenciales.
  • Competencias cognoscitivas.
  • Competencias de eficacia personal.

Técnicas de identificación de competencias.
    Blanco (2007) menciona algunas técnicas para la identificación de competencias y se mencionan algunas.
  • Cuestionarios.
  • Entrevistas semiestructuradas.
  • Entrevistas de incidentes críticos.
  • Discusiones de grupo.
  • Técnica REP o “Rejilla” de Kelly.
  • Pruebas psicométricas.
  • Análisis de puestos de trabajo. (p. 46)

    Cada una de estas técnicas se utiliza para evaluar y detectar las competencias que posee la persona que ocupará el puesto. Se observa la manera en cómo reacciona la persona, como también se evalúa su experiencia al cuestionarse cómo solventar una situación laboral crítica, como también las pruebas psicométricas como lo serían los test de inteligencia, test de aptitudes y habilidades y test proyectivos, los cuales permiten conocer aspectos distintos de las personas, estas unidas a las entrevistas.

    “Si el personal tiene las competencias que necesita, deberá tener las responsabilidades pertinentes a sus responsabilidades y, por tanto su mejora salarial será pertinente a sus competencias y preparación” (Gonzáles, Olivares, González & M. Ramos, 2014, p.46)
Según este autor esta es una trilogía virtuosa, pues no puede manejarse uno o dos elementos, pues eso resultaría contraproducente para la organización. Por el contrario se debe de combinarse los tres elementos como lo son empoderamiento, mejora salarial y competencias que da como resultado mejorar la competitividad.



        Bibliografía.
Alles, Martha (2005). Gestión por competencias. El diccionario. Ediciones Granica
    S.A. Buenos Aires, Argentina.et. al (p.27)
    
Blanco Prieto, Antonio (2007). Trabajadores competentes. Introducción y
     reflexiones sobre la gestión de recursos humanos por competencias. ESIC Editorial.             Madrid, España.
         
González, Martín, Olivares, Socorro, González, Nancy & M. Ramos, Juan (2014).
      Planeación e integración de los recursos humanos. Capital humano. Primera
      Edición Ebook. Grupo Editorial Patria S.A de C.V. México D.F








Por: Marlon Morales.

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas más populares de este blog

Empresa Guatemalteca : Ejemplo de la participación de Planeación Estratégica en RRHH

Imagen
“Planeación Estratégica En La Gestión De Recursos Humanos: Empresa Guatemalteca”      Con el paso de los años conforme al cambio y búsqueda de obtener mejor posicionamiento en el sector empresarial ha tomado mayor protagonismo el contar con una gestión de recursos humanos altamente eficiente y competitiva en relación a otras compañías. Basado en esto surge exponer el ejemplo de una empresa Guatemalteca con presencia en varios países para tener una visión más amplia de a lo que se refiere la participación de la planeación estratégica en el área de recursos humanos.       En Corporación Multi Inversiones (CMI) una de las compañías más grandes del sector empresarial guatemalteco con el transcurrir del tiempo ha demostrado que el crecimiento como empresa, crecimiento personal y laboral es posible. Actualmente contando con cinco unidades de negocios siendo estos: industria pecuaria, dedicada a la producción de alimentos derivados de carne de p...
Leer más

Factores de Éxito en la Planeación Estratégica de Recursos Humanos.

Imagen
Visión. Es el factor más importante para el éxito de una planificación; es una clara descripción de lo que la empresa desea convertirse en un futuro Comunicación. Resulta fundamental que cada persona que se encuentre involucrada en el proceso usen herramientas de comunicación para buscar la mejora continua. Calidad del Producto. Para mantenerse por delante de la competencia, es necesario que la calidad del producto se mantenga con altos estándares. Elaboración de Presupuesto. Tener presupuestos en las organizaciones es extremadamente importante. Los altos ingresos y bajos costos resultan en ganancias elevadas, lo cual es el objetivo principal de una empresa. Equipo Humano Integrado. La capacitación de las personas empleadas y su disposición actitudinal resultan factores fundamentales para la empresa, una dirección menos rígida, que delega y empodera a su personal resulta más competitiva. Por: Dulce Castellanos.
Leer más

Tema : Participación de la Planeación Estratégica En La Gestión de Recursos Humanos.

Imagen
INTRODUCCIÓN     Uno de los aspectos más importantes de la planeación de recursos humanos es la alineación de la función de la administración de recursos humanos con la estrategia organizacional, que se precisa de traducir los objetivos y las estrategias de la organización a objetivos y estrategias mediante la planificación estratégica.     La planeación estratégica dentro del área de recursos humanos se refiere a la forma de la función que contribuye a alcanzar los objetivos de la organización y al mismo tiempo, favorece e incentiva la consecución de los objetivos individuales de los empleados, es decir la planeación estratégica dentro del área es un proceso de decisión referente a los recursos humanos que se necesitan para alcanzar los objetivos de la organización dentro de un periodo determinado.     Se trata de definir con anticipación la fuerza de trabajo y los talentos humanos que serán necesarios para realizar la acción futura de la organ...
Leer más

Artículo : Participación del Proceso de Planificación Estratégica en RRHH

Imagen
PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN RECURSOS HUMANOS 13 Febrero de 2019      El proceso de la planificación estratégica en recursos humanos es de vital importancia para seleccionar al personal idóneo que ayudara a cumplir los objetivos que la empresa se ha propuesto alcanzar. Ante esto surgen la importancia de que al realizar el proceso para seleccionar al personal, el equipo encargado tenga presente diversos aspectos, que le ayudarán  a establecer y buscar al equipo humano eficiente.          “Será necesario que los responsables de elaborar la planificación de recursos humanos establezcan: El plazo de tiempo del que disponen para llevar a cabo la planificación. El plan de trabajo que se va a seguir para elaborarla. Las informaciones que se van a necesitar y las fuentes de obtención de las mismas. La periodicidad, lugar y duración de las reuniones, como materiales y financieros, que se necesitaran”. (Pereda & ...
Leer más

Ensayo : Participación de la planeación Estratégica en la Gestión de Recursos Humanos

     Una planeación estratégica dentro de una empresa, es importante para lograr definir con claridad la misión, objetivos, metas y planes de mercadotecnia a realizar, ya que todo este proceso es lo que le permite a una organización establecerse dentro de un mercado y ser el mejor, sin embargo, esto también es de suma importancia dentro del estudio de recursos humanos, ya que existen tres formas en que el departamento puede apoyar a la gerencia para formular y ejecutar una planeación estratégica.      Las oportunidades y amenazas externas es una de las cosas que recursos humanos puede manejar a ya que es la que puede dar la información acerca de como se esta manejando la competencia, cuales son sus planes de remuneración, sus estrategias para una mejora continua. Además, entrega información sobre la legislación laboral, seguros, planes de salud y otros.      Las fuerzas y debilidades serian otro punto que el área de recursos human...
Leer más

Ventaja Competitiva.

INTRODUCCIÓN      Con el crecimiento del sector empresarial y la existencia de una gran variedad de sectores con infinidad de productos comercializados tanto tangibles como intangibles es importante conocer sobre las ventajas competitivas que existen y que son fundamentales para estar por sobre otras compañías del mismo sector. Además de ser primordial para los   profesionales de la administración en cualquiera de las ramas contar con conocimiento referente a estos factores      El propósito del presente es poder brindar conocimiento específico de la competitividad y servir de apoyo en próximas recopilaciones de información para toda persona que desee   añadir preparación en el tema. Como objetivo se considera plasmar una diferenciación clara entre los tipos de   ventajas de competitividad de las organizaciones.      Como ventaja competitiva se entiende que es contar con un grupo de elementos que posic...
Leer más